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承包商发生了变化秘诀不要

故事、文案、设理的很多建议可以在 的《 》一书中找到。 提示 写下所有员工的规则和责任 团队完成了这个在快速成长时期没有达到的任务。例如，我们同意文案撰稿人在周四提交项目文本，以便周五有时间对客户进行更改，到周一就有现成的材料可供发布。 或者我们同意设计师在每月 日之前为项目准备视觉效果。 提示 只有项目经理才能与客户沟通，而不是执行者 以前。

计师 表演关于团队管

工作的安排方式是目经理和接受这些任务的文案、设计师与客户聊天。该系统有一些缺点： 有时表演者收到剪辑后开始与顾客争论 例如，当一名员 德国 Whatsapp 数据 工轮换时，一名新文案撰稿人开始从事一个项目，客户就会感到紧张。在他看来，质量会下降，而且新艺术家需要很长时间才能沉浸在项目的细节中。 流程被重建，只有项目经理才能与客户沟通，问题就消失了。例如，在员工轮换的。

由为表演者设定任务的项

情况下，没有一个客户注意到留住员工 如果员 比特币电子邮件列表 工正在考虑离开，您可以询问您不喜欢什么，然后讨论选择。但别再问了。您不应该保留不愿意合作的专家。 只有在没有流程的情况下，才会发生因员工离职而导致的崩溃。如果这项工作完成了，你可以很容易地找到替代者，并且一些任务可以暂时分配给其他团队成员。 提示 重新计算边距 危机前，该团队的净利润率为。